Een assessmenttest is een hulpmiddel om beter zicht te krijgen op competenties en voorkeursstijlen van gedrag en communicatie. Ik werk graag met assessmentstests. Door het afnemen van de test kan ik tijdens het gesprek namelijk heel snel en diep ingaan op die competenties en voorkeursstijlen. Verkregen inzichten van deelnemers Karel heeft door de assessmenttest inzicht gekregen in hoe hij zich communicatief verder kan ontwikkelen. Gabrielle was aan het solliciteren. De test gaf een antwoord op de vraag of ze wel paste in de functie waarop ze gesolliciteerd had. Heb je zin om dit zelf te ervaren? Motiveer dan waarom jij in aanmerking denkt te komen voor een gratis assessmenttest en stuur je motivatie naar info@kerncompany.nl. En wellicht wordt jouw motivatie geselecteerd door de leden van KernCompany en krijg jij zomaar een assessmenttest kado! Warme groet, Berto van der Manden P.S. Nadat je de test online hebt gemaakt nodig ik je uit voor een persoonlijk gesprek om je testresultaten te...
Wandelen en coaching Dat gaat om een aantal redenen heel goed samen: het versterkt de eenheid tussen lichaam en geest; het helpt je om je aandacht te richten, te focussen; je hoeft elkaar niet aan te kijken, dat maakt je meer ontspannen in het gesprek; je kunt zwijgend naast elkaar lopen, als je elkaar aankijkt, voel je vaak de behoefte om te praten; het is een neutrale plek voor zowel coach en coachee; lopen zet je niet alleen letterlijk in beweging, maar ook mentaal en emotioneel; het geeft rust in je hoofd, waardoor er ruimte ontstaat om te reflecteren. Mijn eigen reflectie als coach bij wandelend coachen Ik ben opgegroeid in de vrije natuur in een klein dorpje in Friesland. Toen ik nog op de lagere school zat en heen en weer rende naar school, merkte ik al hoeveel positieve energie mij dat gaf. De natuur geeft mij veel aanknopingspunten en weerspiegelt wat er op dat moment leeft. Wat aandacht vraagt. Ik werk met wat ik tijdens het wandelen tegenkom en daardoor ben ik dan automatisch heel erg in het hier en nu. Mijn zintuigen zijn dan gespitst op alles wat er tijdens de wandeling op mijn of ons pad komt. Dat kan zijn een stevige eik, een fragiele wilg of een kruising op het wandelpad. Of de geur van bloemen en de aarde en het geluid van de vogels of een krakende boom. En niet te vergeten wat wind, regen en vervolgens een regenboog kunnen betekenen in het coachingsproces. Zelf wandelen en reflecteren? Ben je enthousiast geworden en wil je zelf een mooie wandeling gaan maken om te reflecteren? Dan zou je...
Hoe neem ik mijn plek als leidinggevende echt in? Wat is mijn rol? Wat maakt dat mijn mensen en mijn manager mij serieus nemen als leidinggevende? Hoe kan ik mijn mensen het beste begeleiden en stimuleren om verder te groeien in hun functie? Een praktische training met heldere handvatten, waar jij als (beginnend) leidinggevende centraal staat. De training In de training Stevig Leidinggeven doe je zo! werken we aan die onderdelen die jou ondersteunen om je als leidinggevende stevig(er) neer te zetten. In het intakegesprek voor de training onderzoeken we gezamenlijk wat jij nodig hebt om jezelf stevig(er) neer te zetten en je plek als leidinggevende echt in te nemen. Zodat we hier in de training speciale aandacht aan kunnen besteden. Zo wordt deze training dus helemaal afgestemd op de behoeften van de deelnemers! Daarnaast besteden we aandacht aan o.a. de volgende praktische handvatten: Gespreksvoering, Feedback en kritiek geven en ontvangen, Situationeel leidinggeven, Actie en reactie, Gezag, delegeren, grenzen trekken en je plek innemen, Beïnvloedingsstijlen, Waarnemen en aannames. Het resultaat Je zelfvertrouwen is zichtbaar gegroeid en herkenbaar voor zowel voor jezelf als je medewerkers. Je hebt je plek als leidinggevende ingenomen. Dat maakt dat je medewerkers en jouw leidinggevende jou zien als een echte stevige leidinggevende. Werkwijze Bewustwording van je fysieke, emotionele, energetische en mentale processen door ervaringsgericht werken staat centraal. De training wordt gegeven door ervaren trainers, die zelf leiding hebben gegeven. Zij zetten dat in wat nodig is om jou te laten groeien in je vak. De periode tussen de blokken in, werk je aan praktijkopdrachten, met als doel je persoonlijke ervaring te borgen in de dagelijkse praktijk. Persoonlijk intakegesprek...
Hoe is jouw verbinding met je lichaam? Om in verbinding te komen met je kern is het van belang om je verbonden te voelen met je lichaam. Velen van ons zijn hier niet meer verbonden. We beschouwen het lichaam als een lastig huisdier, we wonen in ons hoofd en rukken het soms heftig protesterend lijf achter ons aan. We luisteren niet meer naar dat wat het lijf ons te vertellen heeft. Dat is jammer. Je lichaam en de gevoelservaringen zijn namelijk belangrijke informatiebronnen. Maar om die informatie te kunnen ontvangen, moet je wel op je lichaam afgestemd zijn. Wat maakt dat we niet meer luisteren naar de signalen van het lichaam? Dat komt o.a. door krassen op je ziel, door nare ervaringen en kwetsuren. Eén van de overlevingsmechanisme is deze diep weg te stoppen en niet meer voelen. Waarom? We willen geen pijn of angst voelen! Je doet alsof je niet geraakt bent tegenover jezelf en de buitenwereld. Maar daardoor kom je vast te zitten in je hoofd en raak je de balans tussen lichaam en geest kwijt. Ook de tijd waarin we leven draagt er aan bij dat we steeds minder zijn gaan voelen. De mind is immers koning, we hebben het hoofd op de eerste plaats staan. De weg terug is om meer aandacht te gaan besteden aan je lichaam (niet het uiterlijk ;-)) door af en toe stil te staan en je lijf gewaar te worden. Om tijd vrij te maken om naar de signalen van je lichaam te luisteren. Als je merkt dat je erg in je hoofd woont, zijn vooral de lichaamsgerichte-voeloefeningen van...
Er is een grote verandering gaande bij hoger opgeleide kandidaten in loopbaantrajecten. De vorige generatie was gericht op carrière maken, op geld en een auto van de zaak. Men wilde bij een groot bedrijf werken. Nu is dat anders. De nieuwe generatie wil zich kunnen ontwikkelen, wil leven én gaat voor duurzaamheid! Zij verwachten van een werkgever dat die zijn verantwoordelijkheid neemt. Richting de gehele wereld. Kijk maar naar de banken. Hoe zij zich buiten de maatschappij hebben geplaatst, wordt niet langer geaccepteerd. Dat geldt ook voor andere bedrijven. De kandidaat van nu kijkt of de waarden van een bedrijf passen bij zijn eigen waarden. Of die passen bij zijn visie op de wereld en zijn ideeën over zingeving. Waar zet je je als bedrijf voor in? Waar haal je je grondstoffen vandaan? Als je voor winstmaximalisatie gaat, hoe realiseer je dat dan? Illegaal afval lozen en kinderarbeid worden niet langer geaccepteerd. Tips voor werkgevers Tip 1. Vertaal je missie duidelijk naar de organisatie, van de organisatie naar de business unit en vervolgens naar de afdeling. En wat betekent dat dan voor de individuele werknemer? Pas als die vertaalslag is gemaakt is er duidelijkheid en kan een kandidaat zich verbinden met jouw bedrijf. Tip 2. Zorg dat je helder hebt wat je van een werknemer verwacht. Wil je een werknemer die een wezenlijke bijdrage wil leveren aan jouw organisatie? Die een grote binding voelt met jouw bedrijf? Of wil je iemand die 8 uurtjes zijn ding komt doen en weer naar huis gaat? En dus niet zoveel verbinding voelt? Tip 3. Als je als organisatie verbinding en betrokkenheid...
In mijn periode als leidinggevende merkte ik hoe belangrijk het is voor je bedrijf als een team effectief, met vertrouwen en plezier opereert. Mijn ervaring als leidinggevende In mijn begintijd als leidinggevende liep ik er tegen aan dat mijn team niet functioneerde zoals ik dat graag wilde. Ik probeerde van alles om daar verandering in te krijgen, bijvoorbeeld door als leidinggevende de touwtjes stevig in handen te houden. Maar dat werkte niet. Hoe meer ik vast wilde houden, des te meer de zaken mij door de vingers glipten en ik erg lange dagen ging maken. Omdat mijn team dacht dat ik het wel op zou lossen, trokken zij zich steeds meer terug. Daar kwam pas verandering in toen ik me kwetsbaarder opstelde en vanuit vertrouwen en verbinding het contact met mijn team aanging. Ik had vooraf niet kunnen denken dat dat mij en het team zoveel op zou leveren. Het gevolg was dat de teamleden van elkaar durfden te leren en gemaakte fouten werden gedeeld. Er werd om advies gevraagd en…..veel meer gelachen! In mijn team ontstond ruimte voor originele ideeën en out of the box denken. Er werd meer initiatief genomen, zowel intern als naar externe partijen. En dat hielp natuurlijk de organisatie als geheel in haar ontwikkeling. Wil jij ook zo’n effectief team? Dan helpen deze stappen je op weg. In 6 stappen een effectief team Nodig de teamleden tijdens een meeting uit iets waars en positiefs over zijn/haar werk te zeggen. Vertel mooie verhalen over elkaar, aan elkaar. Vertel positieve verhalen verder over je teamleden aan elkaar en buiten het team. Praat over het team...
"Gera is een fijne en zeer ervaren trainer die op originele en doeltreffende wijze de training geeft."
“Alle lof voor Maria. Zij is in staat om de training tot een zeer waardevol geheel te maken.”
"Berto geeft mij het gevoel bijzonder te zijn. Hij laat mij zelf ontdekken en onderzoeken. Hierdoor lijkt het ordenen van mijn gedachten opeens een stuk eenvoudiger."
Wil je advies over welke training het beste past bij jouw behoefte, stuur ons dan je naam en telefoonnummer en wij nemen binnen 3 werkdagen contact met je op.
