De KernCompany trainingen

Een training bij de KernCompany kan precies díe uitdaging betekenen voor u en uw werknemers om zich bewust te worden van hun drijfveren en motieven om van daaruit nieuwe stappen te zetten op weg naar meer plezier, meer betrokkenheid en effectiviteit. Zeker wanneer u bemerkt dat uw personeel met veel stress en hoge werkdruk te maken heeft. Of merkt u dat er zaken spelen als onzekerheid, onverschilligheid, vermoeidheid, weerstand en het ontbreken van daadkracht, efficiëntie en inspiratie? Dat kan gevolgen hebben voor het commitment naar de organisatie. Het kan ook zijn dat u met een reorganisatie of fusie te maken heeft. Omstandigheden die vragen om een doelbewuste aanpak.

 

In de trainingen wordt ervaringsgericht en procesmatig gewerkt aan bewustwording en vergroten van inzicht zodat resultaten beklijven en hun effect houden op langere termijn.

 

Hierbij denken we zowel aan werknemers die nieuw in de organisatie beginnen als aan jonge startende mensen die zich op de arbeidsmarkt begeven. Hoe dan ook, er komt van alles op ze af: Het kan zijn dat ze zich onzeker voelen, ze willen zich waar maken en hun positie veroveren binnen het bedrijf. Hoe communiceer je met leidinggevenden en collega’s? Hoe functioneer je in een bestaande hiërarchie? Er kunnen gevoelens van macht of juist onmacht boven komen. Durft iemand zichzelf zichtbaar te maken en zijn of haar kwaliteiten in te zetten.

 

Dit zijn thema’s waar beginnende werknemers mee kunnen worstelen. Dit kan veel spanning veroorzaken. Dit is natuurlijk niet gelijk voor iedere werknemer, iedereen gaat verschillend met dit soort thema’s om naar gelang hun ervaring en persoonlijke ontwikkeling.

Na enkele jaren werkzaam te zijn geweest, ligt het in de lijn der verwachting dat men meer verantwoordelijkheden krijgt. Er wordt meer van een werknemer verwacht en de werkdruk neemt toe. Dit is meestal een sluipend proces.

 

Immers, vaak is men zich niet bewust van eigen en andermans grenzen, kwaliteiten en beperkingen. Grote kans dat weerstandspatronen een rol (gaan) spelen in de communicatie en in het handelen.

Bewustwording van deze patronen en het zoeken naar alternatieven aan de ene kant en stressreductie en burnoutpreventie aan de andere kant kunnen een antwoord zijn op deze vaak voorkomende problematiek.

 

Daarnaast is er niets zo ondermijnend voor een organisatie als werknemers die zijn ingedut en werken vanuit sleur en gewenning, die nieuwe uitdagingen liever uit de weg gaan en die zich vastklampen aan het oude en vertrouwde. Na een aantal jaren werkzaam te zijn geweest bij één en dezelfde organisatie of op dezelfde afdeling is dit een reële ontwikkeling.

 

Hier kunnen teambuilding en persoonlijke en ontwikkelingsgerichte trainingen de werknemers inspireren en motiveren.

 

Een organisatie heeft leiders nodig. Niet iedereen heeft de ambitie om leidinggevende te worden. Niet iedereen heeft de capaciteit om leidinggevende te zijn. Eén ding is zeker, leidinggeven is een vak apart.

 

Het is de uitdaging voor iedere leidinggevende om de eigen, persoonlijke leiderschapsstijl te ontwikkelen en uit te bouwen, zodat zowel de organisatie als de mensen hiervan profiteren. Als leidinggevende moet men zich dus nog meer bewust zijn van wie of wat men is, waar men voor staat en van waaruit men handelt. Als men meer zicht heeft op afweermechanismen en blokkades en hier andere, meer functionele, strategieën voor in de plaats kan zetten is men beter in staat om doelen te bereiken. Vanuit meer zelfbewustzijn nemen daadkracht, creativiteit, inspiratie en effectiviteit toe.

 

De manager die in staat is leiding te geven vanuit zijn/haar innerlijke kracht levert een belangrijke bijdrage aan een levendige organisatie!

 

Het voordeel van 40 zijn, is dat men weet wat men kan en dat men, behalve de nodige werkervaring, óók levenservaring heeft opgedaan. Echter, bij het ouder worden groeit ook de behoefte aan zekerheid en vastigheid. Dit kan een tegenstrijdigheid opleveren die de oudere werknemer vastzet. Dit is dan het moment waarop vragen spelen als: “Is dit het nu? Heb ik mijn plafond bereikt”?

 

Het kan ook zijn dat door veranderende omstandigheden – denk aan reorganisatie, fusie, bedrijfsovername- zich nieuwe keuzes aandienen. Herplaatsing en outplacement komen in beeld. Het gevaar van vastroesten op de werkplek en ontwikkelingen binnen de organisatie kunnen worden beantwoord met nieuwe uitdagingen. Er dient wellicht een heroriëntatie plaats te vinden: “Past deze werknemer nog in de organisatie of in deze functie? Welke kwaliteiten zijn er nog te ontwikkelen? En in welke richting wil de werknemer zélf zich verder ontwikkelen”?

 

Dit kan resulteren in het maken van een omslag. De realiteit van de arbeidsmarkt vraagt hierin een actieve opstelling! Deelnemen aan een langduriger trainingstraject waar persoonlijke begeleiding centraal staat, kan precies die stimulans betekenen om (weer) in beweging te komen.