Organisatieopstellingen: Workshop

"Maakt zichtbaar wat verborgen is......”

In deze workshop kunnen deelnemers vooraf aangeven of zij een vraag willen inbrengen of als representant aanwezig willen zijn. 

Organisatieopstellingen is één van de belangrijkste ontwikkelingen van de laatste jaren op het gebied van advies en coaching. Organisatieopstellingen is een andere manier om naar organisatievraagstukken te kijken en geeft verrassende inzichten en handvatten.

Organisatieopstellingen zijn een efficiënt middel om veranderingsprocessen in de goede richting te helpen en te versnellen. Het is zowel diagnostisch verhelderend als richtinggevend en doelmatig. Het werkt net zoals een microscoop in de natuurwetenschappen. Het maakt iets zichtbaar wat met het blote oog niet waar te nemen is.

Een organisatieopstelling is een instrument om de systeemdynamieken van organisaties zichtbaar te maken. In organisaties worden net zoals in ieder ander systeem wetmatigheden onbewust overtreden, waardoor er verstrikkingen kunnen ontstaan. Als de balans in het systeem verstoord is kan dit o.a. leiden tot onduidelijkheid in leiding geven, onrust, ontevredenheid en ziekteverzuim.
De volgende principes zijn daarbij erg belangrijk:

• Ieder heeft het recht om erbij te horen en de eigen functieopdracht te kunnen vervullen;
• Er bestaat een rangorde, waarbij functie en anciënniteit een rol spelen;
• De balans tussen geven en nemen is in harmonie;
• Een ieder moet "geëerd” worden voor de bijdrage die hij aan de organisatie heeft geleverd.

Werkwijze

Hoe een organisatieopstelling precies werkt, kun je eigenlijk niet uitleggen. Het is echt iets dat ervaren moet worden. Uitgangspunt is een thema, vraag of dilemma in de organisatie van een deelnemer. Naar aanleiding van dit uitgangspunt worden zogenaamde representanten in de ruimte opgesteld. Dit zijn deelnemers die tijdens de opstelling relevante personen, afdelingen en elementen van de organisatie vertegenwoordigen. De representanten rapporteren over de verhoudingen en gevoelens vanuit de positie die zij vertegenwoordigen. Wonderlijk is dat de representanten vaak dezelfde emoties en gedachten hebben als diegene die ze vertegenwoordigen. Vervolgens ontwikkelt de opstelling zich: de representanten nemen een andere plaats in of er worden elementen toegevoegd.

Op deze wijze kan er inzicht ontstaan in de dynamieken die de organisatie en de betrokkene goed laten functioneren, maar ook in dynamieken die het functioneren juist verstoren. Op die manier wordt zichtbaar en voelbaar welke interventies ondersteunend zijn voor de organisatie. Daarnaast wordt er tijdens de workshop enige aandacht geschonken aan de theorie rond de "wetten" van organisaties.

Het resultaat

Afhankelijk van de vraagstelling en van wat de opstelling laat zien, kan de begeleider door het nemen van bepaalde stappen laten zien wat nodig is voor een positieve ontwikkeling. Bijvoorbeeld door werknemers een adequate positie in te laten nemen, of door een ontbrekende persoon in te brengen.

Een organisatieopstelling is ook een goed instrument om te testen wat de uitwerking van verschillende alternatieven is, bijvoorbeeld bij belangrijke beleids- of personeelsbeslissingen, ten behoeve van marktstrategie of tijdens de ontwikkeling van een nieuw product.

Hoe breng je een vraag in?

Je kunt je vraag telefonisch of per e-mail inbrengen. Een aantal weken na de opstelling nemen wij telefonisch contact met je op over je ervaringen tijdens de opstelling en de effecten daarvan.

Prijzen en data zijn te vinden op de pagina Agenda.